3月29日上午，公司第一屆一次職工代表大會在長城電工的高度重視和支持下、在我公司全體干部員工的熱切關(guān)注和期盼中隆重召開了，長城電工副總經(jīng)理毛建光、黨群部副部長馬永紅應(yīng)邀出席會議。會議應(yīng)到代表45人，實到代表42人，符合法定人數(shù)，會議有效。會議由公司黨委書記、工會主席王根成同志主持。

　　為了確保本次會議的成功舉辦，公司高度重視，26日召開職代會預(yù)備會對會議的各項程序進行全面規(guī)劃、統(tǒng)籌部署，要求籌備組細致周密地做好會議前期各項準(zhǔn)備工作。

　　首先公司黨群部部長熊建設(shè)向大會匯報了選舉代表程序、代表資格審查的報告。王書記主持并以舉手表決的方式全票通過了主席團人員名單。

　　本次大會的主席團成員是王根成、柳軍民、王小宏、楊宏、白永輝、毛一兵、董曉林。

　　會議于九點準(zhǔn)時拉開了帷幕。公司總經(jīng)理王小宏代表公司行政班子發(fā)表了熱情洋溢的開幕詞。
　　公司董事長柳軍民作了題為《堅定信念 勇于開拓 團結(jié)奮進 共謀發(fā)展 為開創(chuàng)長城果汁新局面不懈努力》的工作報告。

　　柳軍民首先介紹了2009年主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況，從市場銷售、生產(chǎn)成本管理、質(zhì)量安全、外協(xié)加工、財務(wù)管理和資本運作、項目政策支持、黨建工作等七個方面對2009年工作進行了全面回顧總結(jié)。
　　柳軍民在安排部署2010年工作時指出，根據(jù)長城電工提出的2010年生產(chǎn)經(jīng)營指導(dǎo)思想和年度生產(chǎn)經(jīng)營考核責(zé)任目標(biāo)，我公司2010年生產(chǎn)經(jīng)營工作的指導(dǎo)思想是：“堅持科學(xué)發(fā)展觀，認真剖析果汁行業(yè)變化規(guī)律，密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢，加快市場結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更新；認真抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，全面保證產(chǎn)品質(zhì)量安全；規(guī)范和強化內(nèi)部管理，建立健全各項規(guī)章制度；加大內(nèi)部資源整合力度，以信息化管理為手段，真正實現(xiàn)集團化管控，努力提升核心競爭力；科學(xué)分解任務(wù)，強化執(zhí)行力，突出機制創(chuàng)新的效果，共同推動企業(yè)和諧發(fā)展”。2010年主要做好以下十二個方面的工作：一是積極調(diào)整經(jīng)營理念，準(zhǔn)確把握市場脈搏。二是繼續(xù)加強黨建和企業(yè)文化建設(shè)。三是加大產(chǎn)品研發(fā)力度。四是繼續(xù)加強政策支持和項目申報工作。五是做好資源調(diào)查工作，抓好原料收購，確保供給充足。六是繼續(xù)做好外協(xié)加工工作。七是做好大宗物資采購招標(biāo)工作。八是健全和完善公司各項管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。九是調(diào)整和理順公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，強化公司規(guī)范化管理。十是狠抓成本，嚴控費用，確保產(chǎn)品質(zhì)量。十一繼續(xù)做好融資工作，確保生產(chǎn)資金。十二是建立職工檔案，健全職工社會保障體系，隨著企業(yè)效益的提升，逐步提高員工收入和福利待遇。柳董事長指出：過去的一年公司所取得的成績來之不易，這是長城電工、長城電工黨委統(tǒng)攬全局、正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果、是全體干部員工同心同德、團結(jié)奮斗的結(jié)果�？v觀國際國內(nèi)形勢，我們?nèi)蕴幱谥匾獞?zhàn)略機遇期。挑戰(zhàn)和機遇并存，困難與希望同在，我相信在蘭州長城電工股份有限公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下、在全體干部員工團結(jié)拼搏下，我們完全有信心、有能力克服困難、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)！取得更加輝煌的成績！

　　蘭州長城電工股份有限公司副總經(jīng)理毛建光代表長城電工黨委、行政和工會作了重要講話。他首先對果汁公司第一屆一次職代會的勝利召開表示熱烈地祝賀！他講到，在過去的一年里，長城電工及各子公司以“兩個確保、一個力爭”為目標(biāo)，按照“抓緊三個計劃、落實五大職能、實現(xiàn)三個共享、五位一體推進”的整體工作思路，抓住國家投資拉動經(jīng)濟和省上支持重點工業(yè)企業(yè)發(fā)展的機遇，千方百計開拓市場，想方設(shè)法降低經(jīng)營成本，不斷強化內(nèi)部管理，有效實施資本運作，加強政策研究與應(yīng)用，狠抓“三大計劃”的落實，較好地完成了省政府和國資委下達的目標(biāo)任務(wù)，使各項工作取得新的進展。
　　毛建光指出在國際金融危機和行業(yè)市場競爭的雙重影響下，果汁公司也遇到了前所未有的困難和挑戰(zhàn)，經(jīng)營環(huán)境日趨惡化。2009年，我們面對的則是蘋果收購價格的節(jié)節(jié)攀升。這一升一降，極大地增加了企業(yè)的經(jīng)營難度和經(jīng)營風(fēng)險，諸多不利因素疊加在一起，企業(yè)面臨著空前的巨大壓力。但是，在巨大的壓力面前，果汁公司領(lǐng)導(dǎo)班子沒有退縮，廣大干部職工沒有退縮。在長城電工領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和大力幫助下，果汁公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體職工，堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬公司的發(fā)展全局，緊緊圍繞長城電工確定的2009年總體工作思路和果汁公司的發(fā)展目標(biāo)，迎難而上、銳意進取、扎實工作，全力以赴抓市場，緊盯項目不放松，積極調(diào)整市場結(jié)構(gòu)，加大市場開發(fā)力度，有效開展外協(xié)加工業(yè)務(wù)，努力爭取國家政策和項目支持，嚴格成本控制，全力拓寬融資渠道，努力營造良好的企業(yè)外部形象。一年來，經(jīng)過全公司上下一致的艱苦努力和頑強拼搏，我們有效抵御了金融危機的影響，生產(chǎn)經(jīng)營取得了較好的成績，比較好地完成了2009年度公司經(jīng)營目標(biāo)和省國資委、長城電工下達的年度“兩保一爭”目標(biāo)任務(wù)，為公司2010年經(jīng)營工作打下了良好的基礎(chǔ)。
　　毛建光強調(diào)2010年是長城電工產(chǎn)業(yè)整合、緊扣甘肅循環(huán)經(jīng)濟總體規(guī)劃，實施循環(huán)經(jīng)濟項目，打造電工電器產(chǎn)業(yè)鏈和特色農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈，進一步為實施“十二五”規(guī)劃夯實基礎(chǔ)的重要一年。面對新形勢、新任務(wù)和新要求，果汁公司廣大干部職工要充分做好打硬仗、打惡仗的精神準(zhǔn)備。一定要繼續(xù)保持昂揚的斗志和信心，扎扎實實地做好每一件事，創(chuàng)造性地推動各項工作；我們要清醒地判斷形勢和應(yīng)對挑戰(zhàn)，緊緊抓住省上發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的各種機遇，揚長避短，使優(yōu)勢產(chǎn)品更優(yōu)、弱勢產(chǎn)品不弱、注重產(chǎn)品的多元化和差異化發(fā)展；我們要密切關(guān)注市場變化，以切實有效的措施不斷開拓新市場，穩(wěn)定鞏固老市場，狠抓市場營銷這個龍頭不松勁；緊緊盯住全年工作目標(biāo)，變壓力為動力，強化措施抓落實，以各項工作的新局面、新成果向廣大職工、向長城電工、向省國資委交上一份圓滿的答卷。

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